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Continuidad del negocio familiar
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Soy empresario y voy a jubilarme pronto: ¿cómo salvaguardo mis bienes…?
- 28 agosto, 2018
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Profesionalización de la empresa familiar
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La reestructuración empresarial para proteger tus bienes antes de la jubilación puede ser la solución que necesitas ahora que eres un empresario de mediana edad que empieza ya a pensar en el futuro. Te vamos a explicar todos los supuestos con un caso real (anónimo, por supuesto), y qué opciones hicimos barajar a este empresario
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Sucesión en la empresa familiar: cómo evitar conflictos
- 17 agosto, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar
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La sucesión en la empresa familiar es un tema que, más tarde o más temprano, suele terminar por levantar ampollas. Los conflictos a la hora de establecer y aceptar (por parte de todos) al sucesor de la persona que lidera una compañía son una de las razones por las que la gran mayoría de las
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¿Cuál es el secreto para una administración eficiente de la empresa familiar?
- 10 agosto, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar, Profesionalización de la empresa familiar
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Como podrás imaginar, para lograr una administración eficiente de la empresa familiar y conseguir que funcione como un reloj (y que la empresa aguante generación tras generación) en realidad no hay secretos. Todo se basa, como en tantos órdenes de la vida, en la sensatez y la profesionalidad. Pero como contaba la célebre canción de
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¡Cuidado! El bloqueo societario en empresas de dos socios está al acecho
- 20 julio, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar
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El bloqueo societario es la “bestia negra” de aquellas empresas donde dos socios comparten la propiedad del negocio a partes iguales, es decir, al 50%. Cuando un proyecto comienza, todo es ilusión y armonía; cuando sigue adelante y prospera, aún más. Pero cuando pasa el tiempo, muchas veces las desavenencias y los desacuerdos terminan por
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Ventajas de una Sociedad Holding: cuándo y por qué conviene crearlas
- 8 junio, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Profesionalización de la empresa familiar
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Las ventajas de una Sociedad Holding pueden no parecer muy claras a los socios de una empresa. En muchos casos, el socio (sobre todo si no es trabajador) se suele preocupar únicamente de sus beneficios: cuánto, cuándo y cómo cobrará sus ingresos. La marcha de la sociedad o del conjunto de empresas de las que
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Ventajas del protocolo familiar en la empresa
- 11 mayo, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar
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¿Conoces las ventajas del protocolo familiar en la empresa? Las empresas familiares son un seguro de satisfacción para sus integrantes, pero también una fuente inagotable de problemas. Sobre todo, cuando pasan los años y el accionariado aumenta en número y se dispersa. Si las cosas no se hacen bien, lo que empezó como un legado
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¿Cómo evitar el embargo de participaciones en la empresa familiar?
- 5 abril, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar, Profesionalización de la empresa familiar
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Imagina por un momento que uno de los socios de tu empresa familiar tiene deudas personales con Hacienda. Ahora piensa qué pasaría en el caso de que la Agencia Tributaria decidiera embargar sus participaciones en la sociedad… -“¿Podría?” Sí, por supuesto. -“¿Y cómo se puede evitar…?” Te lo explicamos aquí. 👇 Si te erizas pensando sólo
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Profesionalización de la empresa. El impacto de la toma de decisiones
- 7 febrero, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar
Valorado con 6 voto/s de 4,83 estrellas ( 5 valoración máxima)Cargando…La profesionalización de la empresa es siempre un tema muy delicado. Como ya hemos visto en otras ocasiones, muchos negocios (especialmente empresas familiares) tienen una estructura fuertemente ligada a la posesión y al componente sentimental por parte de sus líderes. Esto hace que delegar ciertos aspectos de la gestión de la empresa en profesionales externos