¿Cuál es el secreto para una administración eficiente de la empresa familiar?

Cómo tener una administración eficiente en tu empresa familiar

Como podrás imaginar, para lograr una administración eficiente de la empresa familiar y conseguir que funcione como un reloj (y que la empresa aguante generación tras generación) en realidad no hay secretos. Todo se basa, como en tantos órdenes de la vida, en la sensatez y la profesionalidad. Pero como contaba la célebre canción de El Último de la Fila, cuando la familia entra por la puerta de la empresa, la profesionalidad y la sensatez suelen saltar por la ventana…

Desde luego, lo que nunca se debe hacer es dejar que el caos impere y que todo el mundo siente cátedra. La gestión de la empresa, sea familiar o no, debe ser profesional y mantenerse al margen de conflictos emocionales. Difícil, ¿verdad? Sí, pero no imposible. Si la gestión es profesional, tu negocio se dotará de unas herramientas básicas para lograr una administración eficiente de la empresa familiar que garantizará su éxito y su continuidad a futuro. Sigue leyendo y descubre cuáles son…

Administración eficiente de la empresa familiar. ¿Cuándo deja de serlo?

¿Cuándo deja de ser eficiente una empresa familiar? Aunque puede suceder en distintas situaciones, suele suceder cuando se crea un conflicto entre el socio trabajador y el socio no trabajador. Recordemos que una empresa familiar no es un modelo de empresa cualquiera: en este tipo de sociedades, es muy posible que entren a formar parte del consejo de administración personas ligadas a la empresa únicamente por lazos familiares. Son socios que no aportan trabajo, pero que exigen voz y voto (y en muchos casos, incluso un sueldo).

En estas situaciones, la administración eficiente de la empresa familiar se ve seriamente comprometida. Comienzan los roces, los agravios comparativos, las injerencias de los familiares (¡mucho cuidado con la familia política!), los “enchufes”, el trato de favor… Y al final, la empresa termina por desaparecer antes de pasar a manos de la 3ª generación, algo que os contábamos en nuestro post sobre cómo lograr el éxito en la empresa familiar. ¡Una auténtica pena!

¡Que viene la familia…!

La familia es un tesoro, el entorno que nos protege y sin el cual la sociedad no sería viable. Hasta ahí, todos de acuerdo. Pero en el campo empresarial, la propia familia (o más bien, parte de ella) puede ser un auténtico lastre para el crecimiento y la administración eficiente de la empresa familiar. En este tipo de negocios, muchas veces los familiares entran como trabajadores sin tener la formación, la experiencia, los valores o las aptitudes necesarias para el puesto de trabajo.

Aquello de “empezar de cero” cargando cajas o de botones es cosa del pasado: los hijos, sobrinos y nietos recién salidos del máster (o sus padres) quieren acceder de inmediato a puestos de responsabilidad. Y por supuesto, obtener salarios acordes con el puesto. Ceder a estas demandas es un grave error: los trabajadores de la empresa, sean familiares o no, deben estar pagados de acuerdo con el mercado y no con sus pretensiones. Una medida tan sencilla como esta puede ser clave para evitar conflictos laborales y encaminar a la empresa familiar al éxito.

El Protocolo Familiar, una herramienta fundamental

Parece fácil decirlo, pero no tanto ponerlo en práctica. ¡A ver quién le dice a tu hermano o tu cuñada que su hijo no va a cobrar lo que a ellos les parece! Sin embargo, existe una herramienta perfecta para no tener que pasar por ese trago: el protocolo familiar. Básico para la administración eficiente de la empresa familiar, este documento evita que los conflictos familiares afecten al negocio gracias al establecimiento de una serie de reglas de juego que afectan a aspectos tan sensibles como la sucesión en la empresa familiar, la remuneración de los familiares trabajadores, el establecimiento de derechos de entrada y salida y la regulación de las relaciones entre los socios, entre otros.

No lo dudes: establecer un protocolo familiar para tu negocio es fundamental para tu tranquilidad y para el futuro de tu empresa. En Leialta somos expertos en consultoría empresarial relacionada con la empresa familiar, habiendo gestionado múltiples casos de este tipo con éxito y eficacia. Consúltanos tus dudas y te ayudaremos a ponerlo todo en orden.

Sociedad Holding: hasta la 3ª generación… y más allá

Si las relaciones entre socios se pueden gestionar de forma adecuada mediante el establecimiento un protocolo familiar, la continuidad de la empresa también puede verse altamente beneficiada por otra opción a tu alcance: la creación de una Sociedad Holding (no te pierdas esta interesante infografía donde se muestran las ventajas de una Sociedad Holding de manera clara y comprensible).

Este tipo de sociedades son perfectas para organizar las diferentes ramas y actividades del negocio, contribuyendo a garantizar una administración eficiente de la empresa familiar desde el principio y constituyendo un acto preparatorio fundamental para su continuidad. Una Sociedad Holding puede ser una de las claves para que tu empresa familiar pase por muchas generaciones y se mantenga estable, sólida y con vocación de futuro.

Empresa unida, familia unida

No permitas que los conflictos familiares terminen con esa empresa que tantos desvelos les costó crear a sus fundadores. Ni tampoco dejes que tu empresa genere grietas insoslayables en tu familia. Si todo está claro y bien organizado, el objetivo de lograr una administración eficiente de la empresa familiar estará a vuestro alcance. Un negocio que garantizará el futuro de la familia, con un crecimiento constante.

¿Cuáles crees que son las fórmulas para la administración eficiente de la empresa familiar? ¿Crees que nos hemos dejado alguna en el tintero? ¡No dudes en comentárnoslo!
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