Diversificación en las empresas familiares: cuestión de supervivencia

Esquema representativo de la diversificación en las empresas familiares
Que una empresa crezca, se desarrolle y emprenda nuevos proyectos es siempre una buena noticia. Más aún, si hablamos de una empresa familiar que tiene como objetivo primordial la continuación en el futuro… Sin embargo, la diversificación en las empresas familiares no está a veces bien gestionada, y esto puede conducir a situaciones peligrosas, si no fatales.

La crisis económica de la cual aún no hemos terminado de recuperarnos ha dejado en la cuneta a muchas empresas (familiares y no familiares) que no supieron gestionar bien sus actividades paralelas: el declive de alguna de sus ramas supuso el final de todo el sistema, algo que se puede evitar si se tienen en cuenta una serie de claves. ¡Vamos a echarles un vistazo!

Diversificación en las empresas familiares: veamos un ejemplo

Desde pequeños, todos sabemos que comprender las cosas a través de ejemplos es lo más sencillo. El problema de la diversificación en las empresas familiares no es una excepción a esta regla, así que vamos a imaginar una empresa (entidad jurídica) fundada hace 30 años por dos hermanos socios, que en sus inicios se dedicaba a la producción de materiales de construcción. Con el paso de los años y gracias a una buena gestión empresarial (y a una acertada elección de proveedores y clientes), la empresa ha crecido exponencialmente y en la actualidad cuenta con 75 empleados, supervisados por el jefe de producción de la nave donde se desarrolla la actividad y con un organigrama totalmente independiente.

Una empresa, tres actividades

Por otra parte, por política empresarial se decidió en su momento reinvertir la mayor parte de los beneficios, y actualmente la empresa tiene unos excedentes de tesorería importantes. Parte de ellos se ha destinado a comprar la nave industrial donde la Sociedad lleva a cabo su actividad, y a comprar inmuebles que, a su vez, se han alquilado a terceros. Para la gestión patrimonial inmobiliaria hay dos trabajadores, que la gestionan de forma íntegra y también independiente.

Pero aún más: resulta que desde hace 10 años, dos de los hijos del socio principal (incorporados al negocio familiar y que han sido particularmente inquietos en crear servicios auxiliares) han desarrollado una actividad auxiliar basada en servicios para la colocación de dichos materiales. Esta actividad cuenta con una plantilla adicional de 12 empleados, supervisada por el jefe de servicio correspondiente. En resumen, hay 3 actividades claramente diferenciadas que cuentan con:

  • Unidades de dirección distintas para cada actividad.
  • Plantillas distintas y absolutamente independientes para cada actividad.
  • Clientes y proveedores distintos para cada actividad.
  • Rentabilidades independientes para cada actividad.
  • Etc…

Todos los huevos en la misma cesta

Las actividades de nuestra empresa imaginaria pueden ser medidas por su rentabilidad, de forma independiente, si se lleva una buena contabilidad de costes. Pero aquí viene el problema, que se puede resumir en el dicho popular que aparece sobre estas líneas: no es bueno tener todos los huevos en la misma cesta. Es decir: no podemos permitir que cada actividad de la empresa pueda influir de forma determinante en el desarrollo de las demás, ya que su declive puedes suponer la caída de todo el sistema. Y ahí está el quid de una buena gestión de la diversificación en las empresas familiares…

¿Es posible evitarlo?

Buenas noticias: sí, lo es. La diversificación en las empresas familiares se puede llevar a cabo con éxito mediante la configuración de una estructura societaria de grupo, a través de la cual  lograremos que cada actividad que asuma su riesgo de forma independiente. Si la cosa no va bien, la actividad “tocada y hundida” no arrastrará con ella al fondo al resto de actividades. Esto conlleva dos ventajas:

Siguiendo con nuestro ejemplo, lo mejor sería crear una sociedad para cada una de las actividades y (de nuevo acudiendo a nuestro amplio refranero español), “que cada palo aguante su vela”.  El organigrama sería el siguiente:

 

Organigrama de la empresa para la diversificación de las empresas familiares

Sociedad Holding: la clave

Como verás, la clave para el éxito dela diversificación en las empresas familiares constituye en este caso en la creación de una Sociedad Holding, propietaria de cada una de las sociedades. Su objeto es beneficiar al grupo empresarial de las ventajas fiscales y económicas de este tipo de estructura, para lo cual se hace imprescindible contar con los servicios de una consultoría empresarial profesional. En este caso, las ventajas serían:

  • Cada actividad soporta su propio riesgo empresarial.
  • Se pueden consolidar fiscalmente los beneficios y pérdidas de cada sociedad, reduciendo la carga fiscal del grupo.
  • Se pueden desafectar de riesgo empresarial los excedentes de tesorería de cada sociedad
  • El flujo circulante de tesorería entre las empresas de grupo quedaría exento de impuestos, permitiendo: a) la distribución de dividendo sin peaje fiscal; b) la distribución del exceso de tesorería contra reservas sin peaje fiscal; y c) la ampliación de capital sin peaje fiscal.
  • La tesorería y/o dividendos de cada empresa puede reconducirse para, por ejemplo, diversificar la inversión en más actividades o financiar a las participadas.
  • La Sociedad Holding evita conflictos familiares futuros en las sociedades operativas, al actuar como “cortafuegos” societario que garantiza la continuidad del negocio familiar.

En Leialta sabemos que la diversificación en las empresas familiares es un campo complejo, que requiere de consejo profesional. Ponemos a disposición de los empresarios nuestra experiencia y saber en la creación de sociedades holding y reestructuración empresarial. No dejes de consultarnos: juntos desarrollaremos la solución que necesitas.

¿Eras consciente de los riesgos que conlleva no gestionar bien las distintas actividades de una empresa? ¿Qué te parece nuestra propuesta? ¡Danos tu opinión en forma de comentario!

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