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Caso Servihenares: Cambio de la estructura empresarial

ServiHenares es una empresa de mensajería y pequeña paquetería de transporte urgente a nivel nacional e internacional. Trabajan con grandes marcas que les ha generado crear diferentes actividades anexas a la actividad principal.

Ante el riesgo económico que supone, deciden separar cada actividad para proteger su patrimonio y que los riesgos de una actividad pueda afectar a la misma, ¿Cómo ejecutar esta separación?

Como solución creamos una sociedad holding y despues una escisión empresarial que permitió reorganizar la estructura de la empresa para reducir el riesgo patrimonial de cada actividad separando cada actividad por empresa. 

Como resultado: 

  • El grupo tiene ahora el riesgo acotado a cada actividad en cada compañía. Por lo que se evita el efecto “contagio” en caso de que un negocio no evoluciones como se espera.
  • Cada actividad tiene su gestor en cada compañía y las responsabilidades de cada persona están definidas. 
  • Mayor visibilidad del desarrollo económico de cada actividad que permite rapidez en la toma de decisiones.
  • La estructura permite una gestión óptima de los flujos de tesorería a efectos fiscales, por lo que se maximiza la inversión en nuevas actividades y el retorno a los accionistas.

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