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Reestructuración de empresas
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Ventajas de una Sociedad Holding: cuándo y por qué conviene crearlas
- 10 mayo, 2022
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Profesionalización de la empresa familiar, Reestructuración de empresas
10 comentarios
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Las ventajas de una Sociedad Holding pueden no parecer muy claras a los socios de una empresa. En muchos casos, el socio (sobre todo si no es trabajador) se suele preocupar únicamente de sus beneficios: cuánto, cuándo y cómo cobrará sus ingresos. La marcha de la sociedad o del conjunto de empresas de las que forma
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Fusión y escisión: semejanzas, similitudes y tipos
- 30 noviembre, 2020
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar, Reestructuración de empresas
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Durante los últimos meses estamos escuchando hablar de fusiones de grandes entidades bancarias. Si te has propuesto realizar una reestructuración empresarial de tu negocio debes conocer las diferencias entre fusión y escisión y los tipos que existen. Te las contamos en este post. La gran competencia que hay en el mercado, la necesidad de crecer
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¿Qué es la escisión de sociedades y para qué se utiliza?
- 24 septiembre, 2020
- Creado por: José María Luna
- Categoría: Empresa Familiar, Reestructuración de empresas
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¿Tu empresa ha crecido y quieres tener un mayor control sobre la misma? La escisión de empresas nace de la necesidad de crecer en los negocios, de controlar la organización de forma más eficiente, de descentralizar determinadas actividades. La escisión es, sobre todo, una operación que permite separar del riesgo empresarial activos afectos al negocio
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Servicio de asesoría empresarial externa, ¿merece la pena?
- 16 enero, 2018
- Creado por: Javier Martínez
- Categoría: Ética en los negocios, Profesionalización de la empresa familiar, Sobre LEIALTA
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Contar con un servicio de asesoría empresarial externa con experiencia y profesionalidad puede hacer que tu empresa mejore, crezca y aumente su competitividad. Imaginamos que si eres socio de una empresa, estarás aburrido de escuchar consejos de gente que piensa que lo puede hacer mejor que tú. Lo normal es que no les hagas ni
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Socios en la empresa familiar: cómo gestionar las relaciones
- 9 noviembre, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar, Profesionalización de la empresa familiar
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Las relaciones entre los socios en la empresa familiar son un campo minado para los conflictos. Y es que las desavenencias en el seno de la empresa, se quiera o no, siempre terminan por salir del núcleo corporativo para afectar directamente a todos los órdenes de la vida. Si malo es llevarse el trabajo a
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Ventajas del protocolo familiar en la empresa
- 11 mayo, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Continuidad del negocio familiar, Empresa Familiar
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¿Conoces las ventajas del protocolo familiar en la empresa? Las empresas familiares son un seguro de satisfacción para sus integrantes, pero también una fuente inagotable de problemas. Sobre todo, cuando pasan los años y el accionariado aumenta en número y se dispersa. Si las cosas no se hacen bien, lo que empezó como un legado
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Cómo vender una empresa: ¿cuándo es el mejor momento?
- 26 abril, 2017
- Creado por: Javier Martínez
- Categoría: Empresa Familiar, Venta del negocio familiar
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A la hora de decidir cómo vender una empresa, uno de los factores más importantes es saber elegir el momento. El “cuándo”, por lo tanto, es tan importante como el “cómo”; y lógicamente, forma parte de cualquier proceso de venta de empresas. Si vendes tu negocio en el momento propicio te quitarás muchos quebraderos de
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Beneficios de una reestructuración empresarial: cómo conservar por la vía legal la riqueza generada en años
- 12 abril, 2017
- Creado por: Paul Urrutia
- Categoría: Empresa Familiar, Profesionalización de la empresa familiar, Reestructuración de empresas
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Los beneficios de una reestructuración empresarial son múltiples, pero persiguen siempre el mismo objetivo: liberar a la empresa del lastre que suponen las inversiones realizadas en campos no relacionados con su actividad. Parece sencillo, pero no lo debe ser tanto para algunos empresarios, que se resisten a entender los riesgos que asumen manteniendo modelos anticuados de