Consultoria de empresa familiar

ServiHenares

Reto:

Una misma empresa presenta varias ramas de actividad que nada tienen que ver entre sí. Esto dificulta la gestión, mezcla riesgos empresariales de forma innecesaria, e impide identificar con claridad la rentabilidad de cada actividad, por lo que no se pueden tomar decisiones estratégicas.

Solución:

Se llevan a cabo varias acciones:

  • 1.) Escisión de los diferentes negocios, cada uno en sede de una nueva compañía diferenciada del resto.
  • 2.) Creación de una sociedad cabecera o holding para la gestión del todo el grupo de empresas.
  • 3.) Puesta en marcha de un software de gestión contable para la mejora de control de costes y rentabilidad de cada compañía.

Resultado:

  • a.) El grupo tiene ahora el riesgo acotado a cada actividad en cada compañía. Por lo que se evita el efecto “contagio” en caso de que un negocio no evoluciones como se espera.
  • b.) Cada actividad tiene su gestor en cada compañía, por lo que las responsabilidades de cada persona están claramente identificadas.
  • c.) El software contable permite tener una mayor visibilidad sobre el desarrollo económico de los negocios, permitiendo tomar decisiones estratégicas de forma rápida para corregir desviaciones indeseadas.
  • d.) La estructura permite una gestión óptima de los flujos de tesorería a efectos fiscales, por lo que se maximiza la inversión en nuevas actividades y el retorno a los accionistas.

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