El caso de Óscar García Serrano es un claro ejemplo de éxito empresarial. Su historia refleja el recorrido de muchos empresarios que comienzan poniendo en marcha una empresa familiar, con un enfoque plenamente operativo, y que, gracias al crecimiento que experimentan, terminan vendiendo una empresa de lo más rentable.
Hace más de 25 años, en el 2000, Óscar y su mujer, Ana, iniciaron su proyecto empresarial, Automatic, una empresa especializada en la creación, reparación y mantenimiento de cajas de cambio automáticas.
Poco a poco, la compañía fue creciendo, ampliando su actividad y estructura, hasta consolidarse como una empresa de más de 65 empleados. En este proceso, fueron además incorporando distintas líneas de negocio vinculadas a su actividad principal, así como comprando bienes inmobiliarios que pasaron a formar parte de la empresa.
Como todas las empresas, a medida que fue creciendo, aumentó la necesidad de adaptar su estructura a su nueva realidad y previsión de futuro. Para ello, desde LEIALTA llevamos a cabo un proceso completo de reestructuración: creamos una Sociedad Holding, Oxígeno 7, con actividad económica real, y separamos la empresa operativa, Automatic, de otra nueva sociedad patrimonial.
Con el tiempo, de hecho, esta ordenación empresarial, le permitió a los socios fundadores, Óscar y Ana, vender Automatic como una empresa completamente preparada para una sucesión.
Sin duda, para LEIALTA este caso representa una historia de acompañamiento completo durante el ciclo de vida de una empresa, con final feliz.
Por este motivo, en nuestro objetivo de aportar información para la toma de decisiones inteligentes en las empresas, hemos llevado a Óscar García al programa A Media Sesión de Radio Intereconomía, para que, cualquier empresario, que se encuentre en la situación de Automatic cuando llegó a LEIALTA, pueda saber las ventajas de llevar a cabo un proceso de reestructuración empresarial,
Os dejamos un fragmento con los momentos más importantes de la entrevista:
El momento de ordenar: reestructuración y visión de futuro
Como ocurre en muchas empresas, el crecimiento de Automatic estuvo impulsado principalmente por un buen modelo de negocio y una eficaz operativa diaria…
Sin embargo, con el tiempo, esta evolución requiere adaptar la estructura a la nueva realidad, cada vez más compleja, para que distintas actividades, o un exceso de patrimonio o tesorería, no convivan dentro de la misma organización, dificultando la gestión y aumentando la exposición al riesgo.
En palabras de Oscar García, “Llegó un momento en el que el crecimiento fue tan grande que no nos dimos cuenta, pero gracias a LEIALTA, vimos que teníamos que organizarla”.
Preparar la empresa para crecer… y para decidir
Una empresa estructurada no solo gana en control, sino también en capacidad de decisión.
En este caso, el proyecto tenía desde el inicio una visión clara, vender la empresa. “LEIALTA nos ayudó a organizar el patrimonio para que la venta fuera limpia”, tal y como declaró Oscar García en su entrevista en Radio Intereconomía, la reorganización que llevamos a cabo desde LEIALTA permitió anticipar ese momento y preparar la compañía para un proceso clave.
La venta como culminación del proyecto empresarial
La venta de la empresa operativa supuso la culminación de un proceso construido a lo largo de años.
Gracias a una estructura ordenada y bien definida, el proceso pudo desarrollarse con agilidad y seguridad. Normalmente, una operación de M&A puede conllevar desde unos meses hasta varios años.
En el caso de Automatic, como Óscar declaraba en la entrevista, “duró 1 año. No fue de los procesos más largos, según tengo conocimiento de otras empresas”.
En este tipo de operaciones tan complejas, un correcto acompañamiento integral es esencial. Esto es, no solo desde el punto de vista técnico, sino desde la relación profesional y personal. “LEIALTA nos lo puso todo en bandeja, nos sentimos muy seguros y cómodos”. ”.
Aprendizajes para empresarios: pensar más allá del día a día
El caso de Óscar García refleja una realidad habitual: muchas empresas crecen sin detenerse a ordenar su estructura, hasta que la complejidad lo exige, poniendo en riesgo todo lo construido, dificultando la toma de decisiones e impidiendo la sucesión a futuro.
Por este motivo, anticiparse permite, no solo reducir riesgos, sino también facilitar decisiones clave, como la venta del negocio.
Historias de empresas como Automatic y Oxígeno 7 demuestran que ordenar a tiempo permite crecer con mayor seguridad, tomar decisiones con claridad y culminar el proyecto empresarial con éxito.
Desde LEIALTA, acompañamos a empresas en procesos de reestructuración empresarial y planificación patrimonial que permiten proteger lo construido y preparar el futuro.
Te invitamos a conocer más sobre nuestro servicio de reestructuración.
Además, si quieres ver la entrevista completa, puedes hacerlo en este enlace.
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