En 2025, el coste salarial en CEE y CEEIS se consolida como un factor determinante para entender la viabilidad del empleo protegido. Estos centros mantienen un papel esencial en la generación de empleo para personas con discapacidad, demostrando que es posible combinar sostenibilidad económica e impacto social en un modelo que continúa siendo rentable y comprometido con la inclusión.
Coste salarial en CEE y CEEIS y valor del empleo protegido
Uno de los principales atractivos empresariales de la creación de un CEE o un CEEIS es el coste salarial de este tipo de empresas.
Cuando hablamos de coste salarial, nos referimos al gasto total que supone para el centro mantener un puesto de trabajo protegido. Incluye el salario base (que no puede ser inferior al SMI), los complementos fijados en el convenio, las cotizaciones sociales y cualquier otro concepto retributivo.
De esa cifra total se deducen las subvenciones autonómicas al coste salarial y las bonificaciones a la Seguridad Social, dando lugar al coste neto real que la entidad soporta por cada trabajador con discapacidad.
Pese a la actualización del Salario Mínimo Interprofesional, con una nueva subida de este en el horizonte, y la aplicación del XVI Convenio General de Centros y Servicios de Atención a Personas con Discapacidad, el modelo de empleo protegido sigue mostrando un equilibrio razonable entre sostenibilidad y compromiso social, como explicamos en nuestra alerta sobre los beneficios de los Centros Especiales de Empleo.
Ayudas autonómicas: un apoyo clave
Las comunidades autónomas mantienen convocatorias anuales de subvenciones al coste salarial para compensar parcialmente el gasto de personal con discapacidad.
Estas siguen siendo un elemento esencial para garantizar la sostenibilidad de los Centros Especiales de Empleo.
En 2025, la mayoría de las convocatorias sitúan la ayuda entre el 45% y 50% del SMI para los CEE y entre el 50% y el 60% del SMI para los CEEIS, dependiendo del tipo de contrato, el grado de discapacidad o la estabilidad del empleo.
En determinados casos, como la contratación de personas con discapacidad severa o mayores de 45 años, la intensidad del apoyo puede alcanzar porcentajes superiores.
Aunque existen diferencias entre comunidades autónomas, este sistema de incentivos sigue siendo una herramienta decisiva para mantener la rentabilidad de los centros y fortalecer su impacto social, permitiendo que el empleo protegido continúe siendo una opción viable y comprometida con la inclusión
Comparación de costes entre una empresa ordinaria, CEE y CEEIS
Las ayudas públicas y bonificaciones reducen significativamente el coste salarial que asumen los Centros Especiales de Empleo frente a una empresa ordinarias.
Incluso, con las actualizaciones salariales aplicadas en 2025, los CEE y CEEIS mantienen márgenes sostenibles y competitivos, con ahorros que pueden superar el 60%.
En el caso de los CEEIS, la mayor intensidad de las subvenciones refuerza aún más la viabilidad del modelo.
Este ejemplo pone en relieve que crear o mantener un CEE sigue siendo una opción económicamente sólida para las empresas, pero además una decisión estratégica y socialmente responsable, no solo es eficaz y estable, sino que también causa un impacto positivo.
Cómo afecta esta situación a los CEE y CEEIS
Los CEE con estructura mercantil o fundacional y posibilidad de obtener beneficios, suelen recibir una intensidad de ayuda menor, en torno al 45 % o 50 % del SMI.
Esto se traduce en que el centro asume un coste neto aproximado de 700 €/mes por trabajador, una estimación orientativa basada en el salario vigente y las ayudas más habituales.
Los CEEIS, en cambio, al estar promovidos en más de un 50% por entidades sin ánimo de lucro integradas en la economía social y obligadas a reinvertir el 100 % de sus excedentes, suelen contar con prioridad en las convocatorias y con una intensidad media de ayuda más alta, generalmente del 50 % al 60 % del SMI.
En estos casos, el coste neto podría situarse en torno a 470–480 € mensuales por persona.
En definitiva, los CEE y CEEIS no solo son una vía de inserción laboral, sino también un modelo empresarial sólido, eficiente y responsable.
Demuestran que la rentabilidad y la inclusión no son objetivos opuestos, sino dos dimensiones complementarias que fortalecen tanto la economía como la cohesión social, generando valor real para las personas, las empresas y la sociedad en su conjunto.
Conclusión
En definitiva, el análisis de los costes salariales confirma que los Centros Especiales de Empleo (CEE) y los CEEIS son una herramienta rentable y con propósito, capaz de equilibrar sostenibilidad económica e impacto social.
Aun en un contexto de actualización salarial y mayores exigencias normativas, estos centros mantienen su competitividad gracias a un modelo de gestión eficiente, apoyado por subvenciones y bonificaciones que garantizan su estabilidad. Además, conocer los requisitos para ser un CEE a nivel autonómico
resulta esencial para planificar correctamente la creación y desarrollo de estos proyectos, asegurando su cumplimiento legal y su sostenibilidad a largo plazo.
En LEIALTA, acompañamos a las entidades en todas las fases del proyecto, desde la creación y planificación hasta la gestión y optimización de sus estructuras, contribuyendo a que cada centro consolide su viabilidad económica sin renunciar a su compromiso social.
Porque creemos que la inclusión y la rentabilidad pueden avanzar juntas, generando valor sostenible para las personas, las empresas y la sociedad.
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