El caso de Deporama refleja el recorrido de muchos proyectos que nacen desde la especialización y la pasión. En este caso en concreto, por el del deporte y su crecimiento empresarial.
Su director y fundador, Rubén Andrés García, licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, inició su trayectoria empresarial con un objetivo claro: desarrollar su actividad profesional en el ámbito deportivo a través de la organización de eventos.
Deporama es una empresa especializada en la organización de eventos deportivos, con más de 20 años de experiencia en el sector, enfocada en diseñar, gestionar y ejecutar experiencias deportivas completas para distintos perfiles de participantes.
A lo largo de su trayectoria, ha desarrollado un modelo de negocio que combina operativa, experiencia de usuario y construcción de marca dentro del ámbito deportivo, consolidando su posicionamiento y creciendo de forma progresiva.
Como ocurre en muchas empresas, ese crecimiento no solo implica más actividad, sino también una mayor complejidad en la gestión y en la estructura del negocio.
Por ello, hemos llevado a Rubén Andrés García al programa A Media Sesión de Radio Intereconomía, para que compartiera de primera mano cómo ha sido la evolución de Deporama y cómo el acompañamiento de LEIALTA ha sido clave para ordenar su crecimiento y preparar el futuro.
Un crecimiento progresivo que consolida el proyecto
El origen de Deporama combina especialización y decisión personal, según explica Rubén:
“Deporama nace desde un binomio: algo de razón y algo sin razón. La razón principal es que soy licenciado en Ciencias del Deporte y me di cuenta de que se podía vivir de hacer eventos. Soy un poco el único de mi grupo que se ha salido del hilo del profesorado”.
Desde sus inicios, el proyecto se centró en la organización de pruebas deportivas vinculadas al mundo del triatlón, evolucionando progresivamente hacia un modelo más amplio dentro del sector.
Como comenta Rubén, en las primeras etapas el crecimiento estuvo marcado por una alta implicación operativa: “Tienes que aprender a ser un poco un pulpo, porque tienes que abarcar muchas cosas…”
Con el tiempo, la empresa fue creciendo de forma sostenida, consolidando su posicionamiento en el sector. Un momento clave en esta evolución fue la organización de un campeonato de Europa de duatlón en 2017, que, como destaca Rubén:
“Hubo un punto de inflexión en 2017… porque salió muy bien, ya que nos dio mucha credibilidad.”
Reestructuración empresarial para crecer con control
Sin embargo, el crecimiento no siempre va acompañado de una estructura adecuada. Así lo reconoce el propio Rubén: “Creo que me di cuenta un poco tarde de que necesitaba una organización en mi empresa. Tan importante es crecer como saber crecer”.
A medida que el negocio evolucionaba, comenzaron a aparecer nuevos retos, no relacionados con la actividad en sí, sino con su gestión: “Mi mayor problema no ha sido el trabajo, sino capitalizarlo y rentabilizarlo.”
Esta situación es más habitual de lo que parece en empresas en crecimiento, donde además suele existir una falta de separación entre el ámbito personal y el empresarial.
En palabras de Rubén: “LEIALTA supo ver cómo teníamos una mezcla de la persona física con la sociedad mercantil…”
Crecer bien: rentabilizar, diversificar y tomar decisiones
En este contexto, LEIALTA acompañó a Deporama en un proceso de reorganización orientado a estructurar el negocio y preparar su crecimiento. Como señala Rubén: “LEIALTA nos hizo ver cómo necesitaba una araña para centralizarlo todo”.
Este proceso permitió:
- Separar patrimonio personal y empresarial.
- Ordenar la estructura societaria.
- Centralizar la gestión.
- Preparar la empresa para nuevas oportunidades.
Como explica el propio Rubén, esta reorganización abre nuevas posibilidades: “En una sociedad no puedes incluir una bola tan grande, sobre todo en el sector del deporte. Es necesario ordenar el patrimonio, para diversificar y comprar otras participaciones de otras empresas”.
Además, añade: “LEIALTA nos ha ayudado a rentabilizar todo y a no tener todo en un mismo saco.”
El valor del acompañamiento en el largo plazo
Más allá del aspecto técnico, el acompañamiento continuo es clave en este tipo de procesos. Así lo destaca Rubén:
“Para empresas que aún no se hayan planteado esta situación, la clave es trabajar como un equipo… forman parte ellos de nosotros y nosotros de ellos,”
Casos como el de Deporama demuestran que estructurar a tiempo permite crecer con mayor control, reducir riesgos y preparar el negocio para el futuro.
Desde LEIALTA acompañamos a empresas en procesos de reestructuración empresarial y planificación patrimonial que permiten transformar el crecimiento en valor sostenible.
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