Las empresas son organismos vivos: evolucionan, se adaptan a los cambios en los mercados, las necesidades o las propias responsabilidades de quienes las dirigen. Por ello, en muchos casos, también tienen que cambiar de forma para operar de la forma más eficiente posible.
La trayectoria empresarial de Rubén Lara es un buen ejemplo de esa evolución de proyecto empresarial. Vinculado al comercio internacional, desde hace 25 años, cuando comenzó a desarrollar parte de su carrera en China, trabajó en diferentes industrias y se formó como comprador.
Tras regresar a España y especializarse en el sector de la alimentación, en 2023 se incorporó a un proyecto de importación de productos del mar en Europa, impulsado por un grupo taiwanés.
En A Media Sesión, de Radio Intereconomía, Rubén compartió con Ángeles Lozano cómo ha vivido ese proceso y qué ha supuesto adaptar el negocio a las necesidades de cada momento.
Hoy, esa evolución continúa con Universal Commerce Organization (UCO), la estructura desde la que se desarrolla la nueva fase del proyecto.
Una estructura que evoluciona al ritmo del negocio
Rubén utiliza una imagen muy gráfica para explicar el recorrido seguido desde 2023: “El árbol empezó en una maceta y necesitó maceteros más grandes donde ir ubicándose hasta llegar a ahora. Hemos vuelto a cambiar de maceta y UCO es la nueva propuesta, el nuevo eslabón en la cadena donde seguir desarrollando el negocio”.
La comparación resume una realidad habitual en muchas empresas: una estructura que resulta adecuada en un determinado momento puede dejar de serlo cuando cambian la dimensión del negocio, sus objetivos o las circunstancias que lo rodean.
Por eso, revisar periódicamente cómo está organizada la actividad puede ser tan importante como definir la estrategia comercial o identificar nuevas oportunidades. Como bien señala Rubén: “El mercado no es fijo, no es estático, no es lineal y, independientemente de la posición en la que te encuentres en una empresa, tienes que adaptarte. Más si eres propietario, tienes que adaptar la estructura”.
En su caso, desde 2023 el proyecto ha operado a través de distintas fórmulas empresariales hasta llegar a la constitución de UCO en 2026. No se trata de empezar de cero, sino de ir adaptando la estructura a cada nueva fase.
De hecho, el propio Rubén define UCO como una pieza más dentro de ese recorrido: “Es un eslabón. Un eslabón de una cadena que empezó en 2023, a la que se le fueron añadiendo eslabones a medida que la cadena necesitó ser tensada más. Y este es el eslabón actual”.
De directivo a propietario: también cambia la forma de tomar decisiones
La evolución no afecta únicamente a la estructura societaria. También cambia el papel de la persona que está al frente del proyecto.
Rubén explica que asumir diferentes responsabilidades empresariales modifica profundamente la forma de decidir: “No es lo mismo las decisiones que se toman como directivo que las que se toman como gerente o como propietario.”
Y vuelve a recurrir a una comparación para explicar esa transformación: “Cuando pasas a gerencia, además te encargas de mantener el coche, además de conducir, y cuando ya eres propietario, tienes que poner el GPS para que todo el mundo sepa conducir”.
Cuando aumenta la responsabilidad empresarial, ya no basta con conocer bien el producto, los clientes o el mercado. También hay que tomar decisiones relacionadas con la estructura societaria, la fiscalidad, la contabilidad, las relaciones laborales o la propia organización del negocio.
Es ahí donde contar con una visión conjunta de la empresa cobra especial importancia. Y contar con un equipo especializado como LEIALTA, más aún.
LEIALTA como acompañamiento durante las distintas etapas
LEIALTA acompaña al proyecto empresarial de Rubén desde 2023.
Durante este periodo han ido apareciendo necesidades diferentes, en función de cada etapa: constitución y cierre de sociedades, cuestiones mercantiles, y acompañamiento recurrente con gestión contable, fiscal y laboral.
A ello se añadía una particularidad adicional: se trataba de un proyecto empresarial internacional, impulsado inicialmente por un grupo taiwanés y desarrollado en España, que conectaba dos culturas empresariales muy diferentes, la asiática y la española, con distintas formas de trabajar, tomar decisiones y asumir riesgos.
Durante estos años, LEIALTA ha acompañado la evolución de esa actividad en España desde una perspectiva integral: estructura societaria, constitución y cierre de sociedades, fiscalidad, contabilidad, gestión laboral y, en general, asesoramiento recurrente. Todo ello, con la experiencia de haber trabajado con empresas procedentes de más de 100 países en su operativa en España, entre ellas, muchas del mercado asiático, como empresas chinas o japonesas.
En palabras del propio Rubé, “han sido los traductores empresariales entre unos y otros”.
Cuando Ángeles Lozano le pregunta qué aporta contar con un mismo equipo durante todo ese recorrido, Rubén responde: “Seguridad. Aporta seguridad, aporta tranquilidad, aporta saber que el equipo con el que trabajas sabe por dónde tienes que ir y conoce tu empresa, conoce tu trayectoria, conoce el grupo en sí”.
Y vuelve a recurrir a una metáfora para definir su relación con LEIALTA: “Yo con LEIALTA me siento con un buen copiloto. Sabe qué carretera estamos llevando, sabe dónde llevar el negocio.”
UCO, el siguiente eslabón del proyecto
Universal Commerce Organization representa actualmente la nueva fase de este recorrido empresarial.
La compañía forma parte de una operativa internacional vinculada al sector pesquero y trabaja con socios en Taiwán. Universal Commerce Organization, UCO, desarrolla la vertiente comercial en Europa, conectando esa actividad internacional con distribuidores y plantas de procesamiento que posteriormente abastecen, entre otros, a restauración y supermercados.
El proyecto es, por tanto, un ejemplo de cómo una actividad empresarial puede conectar proveedores, socios y clientes situados en diferentes mercados y necesitar al mismo tiempo una estructura sólida desde la que operar en España y Europa.
Pero Rubén tiene claro que tampoco esta estructura tiene por qué representar el final del camino: “UCO seguirá creciendo con más eslabones, con más proyección, manteniendo y dando estabilidad al negocio”.
El objetivo ahora es continuar desarrollando el proyecto, consolidar la compañía y seguir acercándose al mercado europeo.
En palabras de Rubén: “Va hacia la estabilización del mercado, la estabilización de la empresa, crecimiento como ha ido creciendo desde el 2023. Seguir acercándose a los clientes de Europa, a ser esa torre de control para clientes, para proveedores, ese facilitador de materias primas”.
Desde LEIALTA acompañamos a empresarios y grupos empresariales precisamente en esos momentos de crecimiento y cambio, coordinando las implicaciones mercantiles, fiscales, contables y laborales para que la estructura pueda evolucionar al mismo ritmo que el negocio.
Cada etapa empresarial puede requerir decisiones diferentes. Si necesitas revisar, reorganizar o adaptar la operativa de tu empresa, en LEIALTA podemos acompañarte. ¡No dudes en contactar con nosotros!
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