El socio fundador y director de LEIALTA, Javier Martínez, participó recientemente en el programa A Media Sesión de Radio Intereconomía, donde fue entrevistado por la periodista Ángeles Lozano para analizar las principales conclusiones del informe “Crecer sin perder el control”, elaborado por LEIALTA a partir de su encuesta anual a clientes B2B.
Durante la entrevista, Javier Martínez destacó una de las ideas centrales del informe: crecer ya no significa únicamente vender más. En el contexto actual, muchas empresas afrontan el reto de crecer sin perder margen, control interno ni capacidad de gestión.
El informe refleja que el 76% de las empresas consultadas reconoce dedicar demasiado tiempo a tareas administrativas y de gestión, una carga que limita el foco estratégico y reduce la capacidad de dedicar recursos al crecimiento del negocio.
La carga administrativa, un coste invisible para las empresas
Uno de los principales temas abordados durante la entrevista fue el impacto de la carga administrativa en la gestión diaria de las empresas. Javier Martínez señaló que muchas compañías no tienen un problema de ambición, sino de tiempo y estructura.
Las tareas administrativas, el seguimiento de obligaciones, la documentación interna o la adaptación a nuevos requisitos normativos consumen recursos que podrían destinarse a decisiones estratégicas, comerciales o de crecimiento.
En este sentido, el socio director de LEIALTA explicó que la carga administrativa se ha convertido en un coste invisible: no siempre aparece reflejada de forma directa en la cuenta de resultados, pero afecta a la productividad, ralentiza procesos y dificulta la toma de decisiones.
Costes, regulación y estructura interna: los grandes focos de preocupación
Durante su intervención en Radio Intereconomía, Javier Martínez también abordó otros datos relevantes del informe. Entre las principales preocupaciones de las empresas consultadas destacan los costes laborales, señalados por el 43%; los cambios normativos, con un 39%; y la falta de tiempo o estructura interna, también con un 39%.
A estos retos se suman la rentabilidad y los márgenes, el crecimiento y las ventas, la carga fiscal, la gestión del personal y la financiación.
Además, el estudio muestra que el 62% de las empresas consultadas afirma haber experimentado un aumento de costes durante el último año, especialmente en áreas relacionadas con personal, proveedores, materias primas, energía, impuestos o inversiones necesarias para sostener la actividad.
Cumplir ya no es solo una cuestión administrativa
Otro de los puntos destacados de la entrevista fue la creciente complejidad del entorno normativo. Más de la mitad de las empresas consultadas considera que cumplir con sus obligaciones fiscales, laborales y legales resulta hoy más complejo que hace unos años.
Para Javier Martínez, este dato refleja que el cumplimiento normativo ha dejado de ser una cuestión meramente administrativa para convertirse en un factor estratégico. Las empresas no solo necesitan cumplir, sino entender cómo les afectan los cambios, cuándo deben actuar y qué decisiones deben tomar para anticiparse a posibles riesgos.
Crecer con más control, planificación y anticipación
La entrevista permitió profundizar en una de las principales conclusiones del informe: el crecimiento empresarial sostenible requiere cada vez más planificación, control y capacidad de anticipación.
Desde LEIALTA, se subraya que vender más no siempre significa ganar más si no se revisan correctamente los costes, los márgenes, la estructura interna y las obligaciones de la empresa.
En este contexto, contar con información útil y una visión integral de las áreas fiscal, contable, laboral, legal y mercantil resulta clave para tomar decisiones con mayor seguridad.
El papel de la consultoría: traducir la complejidad en decisiones
Durante la entrevista, Javier Martínez también destacó el papel de las consultorías empresariales en un contexto cada vez más complejo. Según explicó, las empresas no necesitan solo recibir información, sino entender cómo les afecta, qué decisiones deben tomar y cuándo deben hacerlo.
Para ilustrarlo, utilizó una metáfora clara: gestionar una empresa sin planificación, estructura ni asesoramiento especializado puede parecerse a intentar correr un rally de montaña con un coche sin frenos, sin copiloto y sin equipo técnico que lo ponga a punto.
En este sentido, consultorías como LEIALTA actúan como “traductores” para las empresas: convierten la información fiscal, laboral, legal y mercantil en pautas comprensibles y accionables, ayudando a anticipar riesgos, adaptarse a los cambios y crecer con mayor control.
Consulta el informe completo
El informe “Crecer sin perder el control”, una radiografía de las preocupaciones empresariales actuales elaborada por LEIALTA a partir de su encuesta anual a clientes B2B, profundiza en los principales retos que están marcando la gestión empresarial actual y recoge datos, conclusiones y claves de análisis sobre costes, carga administrativa, cambios normativos, estructura interna y crecimiento sostenible.
